你的領導影響著你的心情，你的工作，你的加薪，你的晉升很多至關重要的東西...

所以怎么能夠向上管理，讓你的職場走的稍微不那么艱難，是很多職場人士糾結的問題。

01 為什么要向上管理（Why）

很多職場人都會感覺很苦惱，有時我們會感覺，處理與客戶之間的關系好像比處理內部同事之間的關系更輕松。

因為如果沒有向上管理的意識或不會向上管理，我們就會踩到各種雷。

02 什么是向上管理（What）

百度百科上是這樣解釋的，指為了給公司、 給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程。

向上管理至關重要。

忽略向上管理，或者不知道如何向上管理，可能會帶來很多的阻力，比如資源的獲取，工作的氛圍。

德魯克曾說，你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。向上領導是充滿挑戰而困難的，然而，你的成功絕大部分取決于你領導上司的能力。

向上管理不是拍領導馬屁，而是和上司優勢互補。識別對方的優勢，并能夠持續。

向上管理不是要唯唯諾諾，而是有自己的邏輯思考。給上級的決策提供有質量的參考。尤其是企業越做越大的時候，爭取成為老板身邊的“房謀杜斷”。

向上管理不是唯命是從，而是老板一旦有陷入險境的決策，可以用魏征式的勸諫，幫助對方減少失誤，而不是被動的執行。

03 如何向上管理（How）

1、幫助老板成功，我們也獲得機會

經常打一個比方，優秀團隊的領導如果業績好，晉升快，其直接下屬上升的通道從概率上來講也是比較多的。當然，老板也得有這個肚量。比如曾國藩，喜歡尋找人才并為己所用，并向國家推薦人才，比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團隊里，可能更容易被上頭的領導發現。即使你認為老板不可靠，也得秉持為自己工作的理念，提升工作能力，提交工作成果。從優秀團隊里產生的人才遠遠大于落后團隊產生的人才。

2、上司也是普通人，不要讓上司難堪

別把上司當成神，上司也是一個普通人，也會說錯話，做錯事，甚至做蠢事。也許上司在某一領域的能力不如我們，但絕對不要看不起他。否則職業路上會遇到更大的阻力。

他之所以成為上司，可能是有后面的資源，可能是資歷相對久一點，可能是平時的工作表現和成果也不錯，也可能是矮子里面拔將軍輪到他了。相信上頭這樣的安排一定有他的理由。

多年前遇到過一個同事，平時的工作根本不把自己的直接上司看到眼里，總是越級匯報去表現，而導致其直接上司非常惱火。最后矛盾公開化，兩個人先后離開公司。

職場當中盡量遵守職場規則，比如正常工作匯報不要老是越級。如果對方的能力的確有限，做好份內的工作，其他的交給時間就好。

職業發展，需要阻力，還是助力，每個人都可以自己選擇的。

你不必喜歡你的上司，也不一定要和他成為朋友，但最好不要看不起他。因為人的內心一旦升起傲慢心時，言談舉止，話里話外，總會露出馬腳的。所以，該溝通的要及時溝通，該反饋的要及時反饋，該請求幫助體現領導能力和價值的事還得張口尋求支持，該回復信息的要及時回復信息。不管你喜歡不喜歡他，也要完成一個下屬正常的底線，比如行程知會、工作請示、成果反饋、問題報告、資源支持、服從安排。

用專業名詞來講，這叫職業操守。在公開場合下，因為雙方情緒不對，硬碰硬沖突，導致場面難堪，而后期修復成本變得更高，而你又并不想離開公司。

尊重很重要。技術型的管理者有時恃才傲物，根本不把上司和同事放在眼里。會讓上司內心不快，如果價值足夠，關系倒也能夠平衡。一旦利益平衡打破，必有一方出局。

不要低估自己的上司，可以適當高估一下他，高估沒有風險，但低估卻會帶來反感或是穿小鞋

3、向上提供結果，向下管控過程

這是中層管理者在認識自己的角色定位時，非常重要的一個點。無論上司是一種什么管理風格，比如民主型、權威型、授權型、放縱型，沒有哪一個領導者會把好結果拒之門外的。

讓上司看到你的努力，看到你的價值貢獻，看到你的結果。同時，還得當上級的眼睛，管控團隊的進度，隨時和上級互通有無，做到信息對等傳遞。

4、有了成果，也不要忘記給上級安全感

韓信在劉邦手下，取得了很多軍事上的勝利。但有點太不把劉邦放在眼里，醉酒之后暴露出自己內心的想法。（有些酒品不好的人真的不能喝酒，一喝酒就把持不住而壞事。）

劉邦晚年，怎么可能留一個這樣的人在自己的二代身邊呢。劉老板答應，呂后也不答應。對于韓信的命運，最好是在高光時刻，激流涌退。但又覺得給大漢朝打下了江山，功不可沒。舍不得這來之不易的地位。權力從來都會讓人蒙蔽雙眼啊。

韓信的成果，完全是在劉邦的平臺上才可以實現的啊。跟了項羽那么久，也沒有建功立業。項羽骨子里的傲慢，根本不把韓信放在眼里，對韓信的胯下之辱根本無法接受。

他恰恰是忘記了這一點。所謂，做人不能忘本，就是指取得輝煌成績的時候，不要忘記自己是從哪里來的。沒有蕭何的大力推薦，沒有劉邦對蕭何的絕對信任，韓信這個大將軍是那么好當的嗎

5、不斷挖掘并發揮上司的長處

德魯克說，工作想要卓有成效，下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。

一個下屬做到三點，和上級建立和諧氛圍的概率會加大。

比如主動和上司交流，信息對稱，才有機會建立彼此的信任感。反之，就是很多下屬沒有這個習慣。再比如，要了解上司的期待并定期確認，同時也可以把自己的期待告訴上司，期待有一個什么樣的工作氛圍，有一個什么樣的發展。

最后要發揮彼此的長處。當上下級共同貢獻于團隊績效時，信任關系也會有效建立，并形成良性循環。

要想成為一個有效的管理者，需要理解上司也是普通人，也存在長處和短處。如果我們可以在其長處上下功夫，既能幫助上司完成其工作，又能在幫助上司的同時帶動自己發展。

6、利用人性的弱點，上級也需要成就感

人為什么要照鏡子，就是要通過鏡子中的我，來不斷修正自己的形象。

所以說，向上管理是一個復雜的過程，不同的階段、不同的風格、不同的性格、不同的文化程度、接觸的時間長短等都會對向上管理的成效帶來影響。

但向上管理的本質不是管理和被管理的關系，而是配合、協作及彼此成就的關系。覺察，不斷自醒，精進，方能追求到一定的職業高度。