據(jù)說，一生中75%的財(cái)富來自于人際關(guān)系，應(yīng)聘工作時(shí)，由內(nèi)部推薦的成功率則高達(dá)50%。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可能有待考證，但人際關(guān)系在職場(chǎng)上的重要作用卻是毋庸置疑的。

良好的人際關(guān)系已經(jīng)成為我們升職加薪的基礎(chǔ)，間接影響著職場(chǎng)中的發(fā)展。

有的人在職場(chǎng)如魚得水，人見人愛，同事和領(lǐng)導(dǎo)都喜歡他，這樣的人自然離升職加薪不會(huì)遠(yuǎn)。而有一些人在職場(chǎng)則四處碰壁，大家都不愿意和他來往，就更別提升職加薪了。

如何正確對(duì)待處理職場(chǎng)人際關(guān)系？如何改變自己，擴(kuò)大自己的人脈，形成人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為自己將來的發(fā)展提供更大的空間？

01

達(dá)成共識(shí)，確立目標(biāo)

為正向溝通提供條件

交流溝通是一個(gè)相互的過程，其中包括了傾聽能力、表達(dá)能力和反饋能力，在實(shí)際場(chǎng)景中，不僅需要我們能夠從雙方交流中獲取到別人的有效信息，收集別人的反饋，更是把我們自己想要表達(dá)的意思有效的傳遞給對(duì)方，互相交換信息以達(dá)到溝通的目的。

在工作中應(yīng)該如何建立正向積極的職場(chǎng)溝通呢？

設(shè)身處地的理解對(duì)方的處境，訴求，并能夠把自己想要表達(dá)的信息變成對(duì)方可以理解接受的表述方式，清晰的表達(dá)觀點(diǎn)，溝通雙方訴求，是可以避免產(chǎn)生誤解，促進(jìn)達(dá)成共識(shí)，確定共同的目標(biāo)，并攜手為目標(biāo)而努力的。

這種場(chǎng)景應(yīng)用在跨部門溝通協(xié)作上，會(huì)有事半功倍的效果。跨部門溝通，是很多職場(chǎng)人困惑的點(diǎn)。本來跨部門的同事就不是特別的熟悉，還要求人家?guī)兔Γ思夷睦飼?huì)那么配合？

如果你們有著同樣的目標(biāo)呢？要知道，任務(wù)完成不是一個(gè)人的功勞，更不是一個(gè)人的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)精誠合作才能事半功倍。所以跨部門合作，有時(shí)不是“你配合我”，而是“我們一起完成”。對(duì)齊目標(biāo)，便能積極溝通，開啟合作。

02

曝光優(yōu)勢(shì)

搭建屬于自己的人脈圈核心

心理學(xué)上有個(gè)「互惠原理」，意思就是我們?cè)诮邮芰藙e人的幫助后，會(huì)傾向于以類似的方式回饋別人。

只有這種人與人之間精神和物質(zhì)的交換過程達(dá)到互惠平衡，人際關(guān)系才能和諧，而且只有在互惠平衡的條件下，人際關(guān)系才能維持。

在職場(chǎng)中，建立你的職場(chǎng)稀缺性，塑造個(gè)人獨(dú)特的人格魅力，為他人提供價(jià)值，去交換對(duì)方的價(jià)值，才能有效積累自己的人脈。

其實(shí)，工作中要學(xué)會(huì)凸顯自己的工作能力，主動(dòng)曝光自己的優(yōu)勢(shì)，你展示出足夠的優(yōu)勢(shì)，吸引到別人的注意力，當(dāng)別人在遇到困難時(shí)候就會(huì)第一時(shí)間想起你，來找你幫忙，這就是我們建立人脈關(guān)系的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單來說，就是你這次幫了別人，下次別人也會(huì)愿意幫你解決問題，“關(guān)系都是麻煩出來的”，職場(chǎng)關(guān)系也是。在“我麻煩你，你幫助我”的過程中，你的職場(chǎng)人際關(guān)系，也會(huì)越來越好。

03

圈子也要不斷優(yōu)化升級(jí)

建立長(zhǎng)期的聯(lián)系、互動(dòng)和互相信任關(guān)系，花時(shí)間去維護(hù)個(gè)人的人脈圈，并讓你的人脈圈加入更多優(yōu)質(zhì)的人脈，持續(xù)優(yōu)化人脈質(zhì)量，互相學(xué)習(xí)和資源互換，從他們身上獲取更多意見、機(jī)會(huì)和價(jià)值。

當(dāng)你不斷提升自己，能夠獲得更多資源時(shí)，你的社會(huì)價(jià)值也會(huì)越來越高，就會(huì)有機(jī)會(huì)接觸到更多人脈，或者你已經(jīng)晉升到公司管理層，就需要有意識(shí)的去認(rèn)識(shí)一些同樣是管理層的人，通過參加聚會(huì)或同事介紹認(rèn)識(shí)，以此提升自己人脈圈的質(zhì)量。